相關(guān)企業(yè)部門(mén)匯報上半年企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況

“上下同欲者勝?！?span style="margin: 0px; padding: 0px; max-width: 100%; box-sizing: border-box !important; overflow-wrap: break-word !important;">張凡同志指出，當前農控集團正在全力二次創(chuàng )業(yè)、全速跨越式發(fā)展的爬坡過(guò)坎關(guān)鍵期。上半年集團業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展工作可以用“總體向好，喜中有憂(yōu)”來(lái)概括。一批重點(diǎn)項目和重點(diǎn)工作扎實(shí)推進(jìn)，改革創(chuàng )新發(fā)展有所突破，各個(gè)業(yè)務(wù)板塊發(fā)展勁頭很足，勢頭良好，但也存在提質(zhì)增效效果差、部分工作推進(jìn)緩慢、員工主觀(guān)能動(dòng)性不足等問(wèn)題。

張凡同志要求，全集團必須要確立四個(gè)共識：用業(yè)績(jì)說(shuō)話(huà)，靠效益生存；不改革創(chuàng )新就再無(wú)出路；改革創(chuàng )新發(fā)展不是一蹴而就的；一張藍圖干到底。通過(guò)統一全體員工思想認識，凝聚最大發(fā)展共識，激發(fā)最大發(fā)展潛力，形成最大發(fā)展合力，全力向全年的目標任務(wù)發(fā)起總攻，通過(guò)一個(gè)一個(gè)“會(huì )戰”，奪取今年工作的全面勝利。

張凡同志強調，下半年，要圍繞經(jīng)營(yíng)這個(gè)核心，以實(shí)現全年經(jīng)營(yíng)目標和重點(diǎn)改革創(chuàng )新發(fā)展任務(wù)為工作目標，人人參與、人人主攻，真抓實(shí)干、全力奮進(jìn)、全力趕超。一是必須錨定目標、堅定不移、不打折扣地加快完成全年經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)，持續抓好控投降本、降本提效、擴銷(xiāo)增效等工作，建立經(jīng)營(yíng)指標完成預警機制和月度分析制度，持續跟蹤督辦。二是必須加大改革創(chuàng )新力度，加快全面建立市場(chǎng)化薪酬分配制度，持續推進(jìn)市場(chǎng)化選人用人機制改革、業(yè)務(wù)整合和協(xié)同創(chuàng )新、分級授權改革，加快深化混改工作。三是必須加快推進(jìn)智慧海洋綜合產(chǎn)業(yè)項目、茶冷逕新豬場(chǎng)項目、現代肉食品加工基地項目、斗門(mén)雞場(chǎng)升級改造項目、市糧食物流交易中心項目、珠海中心糧庫二期項目等一大批重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)項目建設，進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局、夯實(shí)產(chǎn)業(yè)基礎。四是必須加快推進(jìn)投資并購項目、資金回籠和資產(chǎn)盤(pán)活、智慧農貿市場(chǎng)建設、城市主干道管養業(yè)務(wù)拓展、對口扶貧工作向鄉村振興轉型、政策跟蹤與運用、風(fēng)險防控體系提升、優(yōu)質(zhì)品牌打造等一系列重點(diǎn)工作進(jìn)展。

農控集團召開(kāi)2021年上半年經(jīng)營(yíng)分析會(huì )

“農控集團是我們所有人的，集團的好壞關(guān)系到每一個(gè)人的切身利益?！睆埛餐咎栒偃w員工聚焦全年經(jīng)營(yíng)目標和改革發(fā)展任務(wù)，切實(shí)增強主人翁意識，大力弘揚“5+2”、“白加黑”的工作精神，徹底轉變思想觀(guān)念和工作作風(fēng)，全力開(kāi)拓進(jìn)取、改革創(chuàng )新，擼起袖子加油干，用苦干實(shí)干、改革創(chuàng )新創(chuàng )造良好的成績(jì)，為集團的未來(lái)、自己的未來(lái)殺出一條路來(lái)。集團也會(huì )全力營(yíng)造良好的環(huán)境，給想干事的人以機會(huì )，給能干事的人以舞臺，給干成事的人以榮譽(yù)，給不干事的人以危機，給慢干事的人以鞭策，給亂干事的人以懲罰。